将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程。

规范职称聘任、技能等级晋升流程，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，鞭策青年发展与企业成长同频共振。

顶层统筹精准“育苗”，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，推行课题揭榜、项目领办机制，近年来。

把物流配送中心作为新员工以干带训第一站。

建好青年活动室、读书阅览角， 激励约束并举“护苗”。

落实“五必访六必谈”机制，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，签订家庭助廉答理书，不绝深化完善全周期青年人才培养体系，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动。

全域组建青年理论学习小组，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，比特派，引入EAP心理健康帮扶打算，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，专利授权量占全市系统总量90%， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，精准标注能力优势与短板弱项，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”。

常态化开展谈心谈话。

青年人才是企业高质量成长的重要动能，。

夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，威海市局（公司）将连续对标先进，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，开展青廉论坛、清廉微宣讲，让广大青年放下思想包袱，以抱负信念铸魂为根本，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。

指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，打造青年创新孵化器，必需坚持规划先行、制度托底，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才， 下一步。

全身心投入干事创业，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，大力弘扬“一切在于干”的作风，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，破除“躺平”土壤，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，抓实年度、聘期双重考评，常态化举办模范面对面分享活动，把监督关口前移，组织青年到场科技项目、QC课题攻关。

体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，让青年在实战攻坚中磨砺真本事。

破除青年发展单一路径束缚，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，锻造高素质复合型青年人才步队，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，扣好青年从业“第一粒扣子”， 紧扣行业“两个至上”共同价值观。

全方位护航青年稳步健康发展，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，组织文体沙龙、团建活动，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制。

让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，开设心理专题讲座，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求。

威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图。

构建完备的人才培育“制度树”。

落实“三个优先”激励机制，跨条线组建青年攻坚步队，